“要保口碑，首先绝不能停工。各方的眼睛都盯着基坑的建设情况，有个风吹草动，大家都清楚。所以，建议林总亲自与总包谈好条件，制定好付款比例，即我们先只付部分，其余让他们垫资承建。”

“广告、设计等营销费用可以推后支付。凤林居的主体设计已经完成，营销固然重要，但不选这些强势的合作商也不会伤害到我们的根本。宣传我们可以分步做，慢慢做，不必要一次性全覆盖、全付款。比如可以先从自有物业外墙和扫街的宣传单开始。”

“不过，总包垫资有上限，其他费用推后支付也治标不治本。我们必须尽快地开源，也就是卖楼。”

林凤娣表示认可。

梁可得到支持，继续建议道：

“由于目前公司采取的是‘全面开花’的开发销售模式。即12栋楼同时开工，人力财力都很分散，消耗很大，战线也拉的很长。”

“继续下去，公司账上的这些钱根本撑不到卖楼的那一天。”

“但如果调整开发销售模式为‘滚动开发’，即集中力量先做面对着桂海河、有商业裙楼的1栋和2栋，就能尽快达标拿证，开展销售，收集回款。”

“当然，其他楼栋要放慢进度、交叉作业，缩减成本。”

“等有了销售回款，我们再根据情况做另外的楼栋，再售、再建，将资金滚动起来。”

“这样，缩短了回款周期，就能解决周转问题。”

这正是梁可几个月前提给陆永亨的建议。陆永亨取舍之后，还是选择了“全面开花”。一方面考虑到“滚动开发”模式下的销售难度和企业形象，另一方面也是他对自己的筹资能力有信心。但以现在的情况，这可能是林凤娣最好的选择。

林凤娣显然也明白当下的处境。但她还在犹豫。

“如果这样做，桂河沿岸景观绿化带怎么安排？这是完全不赚钱的，可如果我们不做，D城会回收凤林居的土地。”

“肯定要做，而且要做在凤林居前头，但不是做全部。我们可以拨出一部分资源，把凤林居门口对面的那一片滩涂优先整治好，沿着河岸建设出一小段，并在商业裙楼的正对面建成一片文化广场。”

娟娟反对：“建设河岸是附加条件，对我们来说是一项任务，也是一笔巨大的开销。陆总原本的打算，是等凤林居全部卖完，看有多少余钱再做。即使不能做得很精致，至少也要配备基本的功能。可现在我们急缺资金，怎么要先做河岸？”

林凤娣认可了娟娟。

这个问题梁可早就想过。虽然几个月前陆永亨没有采用‘滚动开发’，在平时的工作中，她也当修炼功课一般，根据公司实际情况不断地完善着自己的方案。她时刻准备着，但没想到真的有讲出来的一天：

“林总，我们要把‘建设河岸’换个角度来看。”

后续精彩内容，点击下方关注我们，回复书名即可阅读！