因此，他既听不进去别人的看法，也不善于培养学习和充电意识，更不屑于一个年纪轻轻的晚辈领导自己。

个别元老和员工甚至摆出一副“团结起来，一致对外”的姿态，不配合工作，这十分头疼。

对于元老，沈倾接受沈父给的意见。

认为关键是要把握好“距离”。

既不能过分讨好，又要亲切而尊重，正所谓不卑不亢。

沈父和沈倾说过这样一个事例。

有一天，沈父交给公司里面的一位元老制订月度计划的任务，并要求两天内完成。可到了第3天，还没有交给他。

关键沈父看到，这位仁兄甚至在办公室内和他人谈笑风生，完全没有忙于赶计划的意向。

这时候沈父觉得，是到该好好谈谈的时候了。

下班后，沈父约了这位元老到茶馆坐坐，沈父亲自给他斟上了茶。在幽幽的茶香中，沈父谈到自己的成长经历，谈到了自己的人生观、价值观，谈到了自己的工作经历，谈到了在这个公司得到的帮助和自己的奋斗经历，以及对未来事业的种种憧憬等等。

总之，沈父推心置腹地和他聊了很多。沈父并没有希望从元老那儿得到什么，只希望让他真正的了解自己。对于工作本身，并没有多谈。

第二天沈父一到办公室，就看到办公桌上工工整整的摆着元老交上来的月度计划。

看来，要征服元老，和他们的沟通显然更加重要。

沟通是为了理解，赢得他们的理解，也无疑就赢得了更多下属的心。

而且，自己作为“新人”，一定要积极昕取元老们的意见，甚至有时可以将他们当作顾问。

让元老们感到，他们的资历和意见备受“后生”重视。

展示强势执行的决心同样也是很重要的。

这个是吃饭告诉沈倾的。新官上任，立新规矩是必然要做的事。

但不同的是，有的新规矩很快成为一纸空文，新官也很快威信扫地；而也有的新规矩很快便深入人心，成为真正的标准。

在楚凡很小的时候，也是和现在沈倾的状况一样，

楚凡在自己父母双双出车祸去世以后，自己在上任后不久，照例重新明确了部门的规章制度，并且做出了奖惩办法，并照例要求“立即执行”。

但楚凡已隐约感觉到，下属并未真正意识到他要强化规章制度的决心，并且有看他笑话的意味。

有一天，楚凡自己故意违反了自己刚定的新制度，事后马上公开，并对自己的这一“错误”做出了惩罚。

楚凡认为：必定要有牺牲者，才能做出以做效尤、前车之鉴的效果。但一个制度的确立，并不能显示出它的威慑力，而只有在有违规现象时坚决“依规惩处”，才能真正让人信服。

但拿谁开刀，都会得罪下属，尤其对于新上任的领导，那何不拿自己开刀？

于是沈父采取了这个办法，而且果然起到了好效果，后来没有人再敢“以身试法”了。